针对青年班组共性思想短板开展分层思政培育，破除本位涣散思维。新组建青年班组成员来自不同岗位，彼此配合生疏、缺乏集体认知，开展班组共建思政研学，组织共同学习特高压成套装备全产业链协同逻辑，讲解单一工序短板会影响整机交付，引导青年树立班组一盘棋思想，摒弃只关注自身任务的本位心态。成熟青年班组长期稳定，容易出现安于现状、缺乏争先意识，开展对标思政交流，对比行业优秀青年班组攻坚、提质事迹，梳理本班组可优化提升方向，激发争先创优思想动力。研发青年班组多独立开展课题，协作沟通偏少，开展跨课题青年思政座谈，讲解跨专业联合攻关对突破卡脖子技术的关键作用，引导青年主动互通数据、共享思路。生产青年班组工序衔接紧密，容易出现工序间互相推诿，开展责任思政研讨，明确上下游青年班组协同责任，树立互相补位、共同保障交付的价值导向。

打造青年班组实景思政实践载体，让集体思想融入每日班组运行。推行班组每日五分钟思政微分享，班前由青年轮流分享协同攻坚、精益求精的岗位思政小故事，简短统一班组当日协作、质量思想共识。每月开展青年班组思政共建活动，以班组为单位开展工艺协同、质量管控主题研讨，对照当月生产、攻关实绩查找思想涣散、配合不足带来的短板，制定班组思政改进清单。常态化开展班组联合思政攻坚行动，多条青年班组联动承接加急特高压配套、新品试制任务，攻坚期间每日开展联合思政动员，统一全域协同信念，班组间互相支援、互通物料工艺资源。建立青年班组思政互评机制，每月跨班组开展实地对标，观摩对方班组思政学习、协同攻坚开展情况，互相交流班组凝聚经验，查找自身建设短板。打造班组思政文化角，张贴班组共同成长目标、青年协同攻坚事迹、集体承诺，青年工位随时接受集体思想熏陶。

联动强基固本、赋能圆梦工程完善青年班组思政长效机制。把班组思政建设成效、青年集体协作表现纳入各车间团青年度考核，优秀青年班组优先推荐参与重大攻坚、青年表彰。建立青年班组思政骨干培育机制，选拔班组青年组长、团小组长开展专题思政培训，提升班组思想引导、青年凝聚能力，作为基层青年后备储备人才。定期组织青年班组思政共建交流大会，各班组分享凝聚青年、思政落地特色做法，形成可复制的班组建设经验库。联动车间基层支部开展班组合建思政活动，青年班组与党员班组结对学习、联合攻坚，吸收党员班组协同思政建设经验，强化青年集体担当意识。挖掘凝聚力突出的青年思政标杆班组，宣传班组青年互相补位、集体攻坚真实事迹，在厂区宣传阵地广泛传播，带动全部青年班组对标提升。

思政统筹青年班组建设落地以来，各青年班组工序推诿、协作不畅问题大幅减少，跨班组联合攻关效率显著提升，多个青年班组获评质量标杆、攻坚先锋集体，班组青年主动互帮互助氛围浓厚。当前青年班组思政仍存在短板，夜班青年班组思政活动开展难度大，线上班组思政交流平台不完善，研发青年班组线下思政实践偏少。后续持续优化，适配夜班时间开展轻量化线上班组思政分享，搭建青年班组线上交流专栏，定期组织研发青年班组线下联合思政攻坚实践，持续以思政凝聚青年班组集体合力，筑牢基层团青战斗单元。

（河南平高电气股份有限公司  吴超 ）（广告）