一、 念好“紧箍咒”，在思想深处强化风险意识

“最大的风险是看不见风险。”许多安全事故与经营纠纷的发生，追根溯源往往在于思想上的麻痹、侥幸心理的滋长与责任意识的淡漠。

电力检修行业尤其如此，其作业涉及高压电气、登高、有限空间等高风险环节，且项目遍布全国各地，管理跨度大。针对这一特点，公司坚持“安全教育第一课”制度，将历年安全事故案例剖析作为新员工入职、班组晨会、重点工程开工前的必修内容。这种“以案为鉴”的思想教育，不是简单的揭短，而是通过深刻反思，让每一个操作步骤都烙印在员工脑海中。

在经营风险防范方面，公司利用“三会一课”、专题研讨等载体，将合规理念、廉洁从业警示教育融入日常。如通过分析行业内存在的违规分包、挪用资金等案例，帮助关键岗位人员算好“经济账、名誉账、自由账”。这种思想上的“敲打”，使心存侥幸者悬崖勒马，使全体员工自觉树立起“合规创造价值、违规必受惩处”的底线思维。

二、 构建“责任链”，将安全文化融入管理血脉

安全不能只靠监督，更要靠自觉。电力检修公司通过构建全员参与的“思政安全文化”，将安全责任落实从“单向管控”转变为“互动共治”。

公司创新性地开展了“今天我当安全员”体验活动，由普通员工轮流担任一天“安全监督员”，从一线视角审视管理漏洞与习惯性违章。这一做法不仅增强了员工的责任感与参与感，也通过换位思考，促进了管理层与执行层对安全问题的理解与共识。同时，公司推行“安全家庭联保”机制，邀请员工家属录制安全叮嘱视频，在项目开工前播放。这一充满温情的举措，将企业安全管理与家庭幸福紧密捆绑，激发了员工发自内心的自我约束力。

在制度执行上，将思政工作与安全检查相融合。在每次排查隐患时，同步开展“安全思想体检”，了解员工是否存在疲劳作业、情绪波动、畏难情绪等影响安全的思想因素。对发现的问题，不仅“纠违章”，更要“治心病”，通过谈心谈话、心理疏导及时化解潜在风险。

三、 稳住“基本盘”，以组织凝聚力应对外部冲击

面对市场波动、外部环境不确定性增大的挑战，国企的抗风险能力不仅体现为资金实力与技术储备，更体现为团队的凝聚力与应变能力。思政工作在此过程中扮演了“定海神针”的作用。

电力检修公司在多个异地项目遭遇疫情封锁、物资短缺等突发状况时，第一时间启动应急动员机制。项目党支部发挥堡垒作用，一方面协调解决物资、食宿等实际问题，稳定军心；另一方面，通过各种网络渠道开展线上思政学习，传递公司后方的关怀与支持。这种“隔离不隔心、停工不停学”的举措，极大提振了团队士气，确保了大修任务在解除管控后得以迅速恢复并安全高效完成。

此外，在面对经济下行带来的经营压力时，企业通过高层与职工代表面对面的“形势通报会”，坦诚分析困难，共同探讨应对之策。这种公开透明的沟通方式，消除了谣言的传播空间，统一了思想，使全体职工能够与企业同舟共济、共克时艰。

结语

做实国企的思政工作，不仅是提升职工素养的需要，更是企业生存发展的安全屏障。通过将安全意识内化于心、风险防范固化于制、应急能力实化于行，企业构建起了多维度的安全保障网。这充分证明，思政工作不仅是“软实力”，更是保障企业行稳致远的“硬支撑”，是防范化解重大风险、推动企业健康发展不可或缺的重要力量。

（平高集团有限公司   胡杨兵）